一、培訓計劃

1、醫院科教科負責制定出醫護人員年度全科業務知識培訓計劃和專項業務知識培訓計劃

2、部門、科室負責制定專項技能培訓、階梯式培帶等計劃

二、培訓實施

1、培訓必須根據培訓計劃，明確培訓主題和主要內容，確定培訓講師、培訓對象、培訓時間、培訓地點，做好培訓資料/課件準備

2、為確保培訓整體效果，提前一周通知講師做好授課準備

3、應提前兩天以上擬定培訓通知并下發，確保參訓率達到90%以上

4、提前做好培訓場地環境布置、培訓設備安裝調試

5、培訓負責人負責主持培訓，向參訓人員介紹培訓講師、培訓主題及培訓意義等，同時宣布培訓紀律

6、講師進行現場授課，培訓組織實施部門人員做好培訓工作的相關記錄

7、外派培訓進修：外出培訓和進修：各部門、科室可根據部門建設實際需求，以及新技術、新項目開展的具體要求，充分調研并經部門討論決定后提出申請，經部門負責人、科教科、醫院負責人審批同意后方可實施

8、員工參加外派培訓必須由科室與其簽訂外派培訓協議，對培訓費用、培訓期間薪酬待遇及培訓后服務年限等有關事項進行書面約定

三、培訓考勤管理

1、所有參訓員工自收到培訓通知之日起，應合理安排本職工作及私人事務，確保準時參加

2、培訓期間的所有員工應自覺遵守公司的各項規章制度

3、員工參加內部培訓時，應自覺打卡簽到，盡量避免遲到早退的現象發生

4、員工參訓期間，因其他緊急事宜確實不能參訓的，需至少提前填寫培訓請假條，經部門負責人簽字同意后留檔備查。未向負責人請假或請假未批準而未參加培訓的，其培訓缺勤將按曠工處理

5、員工因特殊原因未能提前請假的，應向說明原因，并補辦請假手續，否則按曠工處理

6、年度全科業務知識培訓請假不得超過三次

四、培訓檔案管理

1、培訓負責人應收集、整理培訓課件及影像資料進行歸檔，妥善保管

2、應建立相關員工的培訓檔案，培訓檔案應包括：培訓計劃、培訓課件、培訓簽到表、培訓請假單及培訓試卷等相關資料

3、員工參加外派培訓結束后，與培訓相關資料應上交負責人及主管領導審閱、存檔

4、員工參加外派培訓結束后，應該由參訓員工將培訓內容進行整理，為同類崗位的員工進行傳達和培訓，實現資源共享

五、培訓考核

1、每期業務培訓結束后一周內，根據集團醫務部相關要求組織開展考核工作，由培訓負責人設置考題，考核成績評定出來，紙質試卷歸入培訓檔案

2、科教科對考核內容進行的抽查，抽查結果進行排名公示