銷售方法何止千萬，不同行業(yè)銷售策略不盡相同，洗地機(jī)銷售自然也有著自己的獨(dú)特方式，至于銷售員的銷售技巧，這里就不多講，這里高美小編帶大家看一下從企業(yè)層面我們有什么值得推廣和學(xué)習(xí)的。

合肥高美，1997年成立，經(jīng)過多年堅(jiān)持，品牌知名度和產(chǎn)品銷量，和國(guó)外的一些老品牌不相上下。而如何打造這樣一個(gè)讓國(guó)人自豪的國(guó)產(chǎn)精品，小編經(jīng)過一番調(diào)查總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

一是明確核心，創(chuàng)新引領(lǐng)。銷售洗地機(jī)，其實(shí)銷售的就是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)需要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)來提供，這是核心競(jìng)爭(zhēng)力。高美建立了足夠?qū)I(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有10余項(xiàng)國(guó)家專利，洗地機(jī)設(shè)計(jì)、外觀一直處在不斷優(yōu)化的過程中，五年來，已經(jīng)形成了獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格，使用效果得到了無數(shù)用戶的檢驗(yàn)和認(rèn)可。技術(shù)優(yōu)勢(shì)就是品牌買點(diǎn)，口碑相傳就是最好的銷售途徑。

二是看清形勢(shì)，充足準(zhǔn)備。國(guó)內(nèi)清潔行業(yè)還處在開發(fā)階段，被一些國(guó)外品牌取得先機(jī)，而他們?cè)趪?guó)內(nèi)有著先天的不足，本地代理商并不具備足夠的生產(chǎn)和銷售實(shí)力，技術(shù)和服務(wù)都過分依賴國(guó)外。這時(shí)，本土品牌只要起來，就能在廣闊的中國(guó)市場(chǎng)分一杯羹、“土生土長(zhǎng)”，如果擁有足夠規(guī)模的生產(chǎn)工廠，便更具競(jìng)爭(zhēng)力、更能滿足市場(chǎng)的大批量需求。合肥高美專注于規(guī)模化生產(chǎn)基地建設(shè)，它的合作伙伴眼見為實(shí)，合作意向更加堅(jiān)定，所以迅速在全國(guó)外建立了幾十家授權(quán)服務(wù)中心。

三是區(qū)域經(jīng)營(yíng)，完善服務(wù)。洗地機(jī)行業(yè)體量并不大，誰也沒有實(shí)力在全國(guó)范圍內(nèi)鋪開和市場(chǎng)的縱向挖掘，所以合肥高美采用區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的模式，一是匯集了社會(huì)資源，形成合力，根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)制定迎合性的銷售策略;二是定期培訓(xùn)形，培養(yǎng)全國(guó)性的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，保障了售后的及時(shí)性。從產(chǎn)品展示、供貨、維護(hù)、售后保障等都可以關(guān)聯(lián)到每一個(gè)消費(fèi)者。

希望以上的幾點(diǎn)可以對(duì)銷售洗地機(jī)的伙伴們有點(diǎn)借鑒和參考，在清潔行業(yè)需求爆發(fā)之前，做好充足準(zhǔn)備。