伴隨著人們越來越關(guān)注如何創(chuàng)造更加清潔美好的生活空間，物業(yè)保潔行業(yè)在近幾年迅速發(fā)展起來，然而保潔服務(wù)的各種成本不斷上漲，行業(yè)市場的準入門檻低，服務(wù)單一，長期的價格惡性競爭等問題殘酷地擠壓著物業(yè)公司的利潤空間。

困境一：人力成本不斷上漲

物業(yè)清潔是勞動密集型行業(yè)，就業(yè)人數(shù)龐大，隨著物業(yè)清潔人力勞動成本的不斷上漲，在物業(yè)費卻基本維持不變，這對國內(nèi)的物業(yè)企業(yè)運營施加了非常重的負擔，甚至出現(xiàn)虧損，其中人力成本不斷上升是導(dǎo)致物業(yè)清潔艱難生存的重要因素。

尤其是2011年人工成本飛速上漲，如深圳市人力資源和社會保障局聲明：深圳市2012年2月1日起，全日制就業(yè)勞動者最低工資將上調(diào)至1500元/月，非全日制就業(yè)勞動者小時最低工資標準：13.3元/小時。

困境二：陷入價格的惡性競爭階段

隨著我國物業(yè)保潔服務(wù)公司數(shù)量在近幾年爆炸式迅速發(fā)展龐大，經(jīng)過短時間的繁榮后，大部分的保潔服務(wù)企業(yè)都陷入價格惡性的競爭中難以自拔，保潔服務(wù)行業(yè)服務(wù)價格總體上表現(xiàn)為斷的階躍的趨勢，不少企業(yè)也熱衷于以降低服務(wù)價格從而達到淘汰競爭對手的目的。

然而，隨著競爭價格的日益白熱化，我國的物業(yè)保潔服務(wù)企業(yè)迫于競爭的壓力，很快就陷入血腥的價格“紅海”，在競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額，而保潔服務(wù)市場利潤的不斷下降，已經(jīng)無法支撐同質(zhì)化競爭的“價格戰(zhàn)”。

困境三：行業(yè)門檻低，競爭混亂

保潔行業(yè)市場準入門檻極其低下，一些公司就憑借著極少的資金投入、幾個清潔工作人員，幾把掃把和塵推、幾個垃圾桶等一些簡單的清潔工具便紛紛加入到保潔行業(yè)中，出現(xiàn)保潔行業(yè)同行多如牛毛的狀況，導(dǎo)致了保潔行業(yè)大小企業(yè)主要以“相互壓價”搶灘保潔市場等不良競爭秩序。行業(yè)準入門檻低、增長速度過快的魚龍混雜的局面造成了保潔市場混亂，嚴重制約了保潔服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，尤其是制約了一批優(yōu)秀的企業(yè)的品牌發(fā)展之路，導(dǎo)致行業(yè)難以產(chǎn)生優(yōu)秀的品牌。

應(yīng)對困境，清潔科技化是保潔行業(yè)走出困境的有效選擇

對從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)的眾多民營企業(yè)來說，企業(yè)要么依靠技術(shù)科技化，走品牌發(fā)展道路；要么向勞動力成本更為低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移。而物業(yè)清潔則是勞動密集型行業(yè)，就業(yè)人數(shù)龐大，其服務(wù)對象主要是各大城市物業(yè)保潔的特點要求保潔企業(yè)要在城市中走技術(shù)科技化之路。

解決之道一：提高清潔效率，保增長

現(xiàn)階段我國物業(yè)保主要還是停留在人力清潔階段，主要采用“拖把+水桶”等簡單的清潔工具。物業(yè)清潔科技化的普及程度非常低，從而導(dǎo)致不能有效地解決物業(yè)清潔難，再單純依靠人力完成高強度的清潔任務(wù)是行不通的了。物業(yè)保潔作業(yè)中的地板拋光打蠟、大面積的清洗、高空清潔等工作都需要很強的技術(shù)性，保潔服務(wù)企業(yè)能有效地利用高端技術(shù)的清潔設(shè)備，能大大提高清潔效率，從而達到“提高效率，降低成本，保增長”的效益。